karial: (angel)
Меня иногда спрашивают, что почитать начинающим руководителям, и есть ли хорошие книжки на русском. С удовольствием рекомендую недавно вышедшую книжку Тимура Дергунова "Формула менеджмента".

Она написана человеком, который имеет значительный личный опыт руководства, но при этом много читает и интересуется теорией. Отсюда - и интересные личные примеры, и изложение большого объема "общеизвестных" знаний, весьма полезных тем, кто тренингов не проходил и сотни книг прочесть не успел. Тимур методично идет по вопросам управления людьми - набор команды, мотивация, тимбилдинг - и что приятно, что по ряду вопросов он имеет свое собственное мнение, сложившееся

И польза, и недостаток книги имеют один источник: автор работал исключительно на русском рынке. А потому в ней много внимания уделяется типично российским проблемам, которые, например, и не стоило бы обсуждать в работе с американцами или англичанами. Например, необходимость уважительного отношения к людям, разумность не "дожимать в споре" или увольнять, не опускаясь до оскорблений. Но внимание уделяется неслучайно - проблема есть. Что касается другой стороны медали, то удивляет фокус на отсутствие опозданий на работу - в профессиональной среде в Америке и Европе либо принят гибкий график, либо в его отсутствие общая деловая культура не позволяет сотрудникам приходить к полудню, а начальству - стоять в дверях с секундомером. И уж совсем режет взгляд, подсознательный, хотя и явно не осознанный автором, сексизм: руководитель всегда "он". Он всегда носит галстук, женат (а не замужем), ему предлагаются правила для "руководителя и вообще любого мужчины"... все примеры в книге имеют руководителей-мужчин, о них говорят в мужском роде, женщины лишь иногда могут быть упомянуты как подчиненные или, того хуже, в собирательном виде и в не самом положительном ключе - "особенно это свойственно женщинам" . Это не то, чтобы сильно мешает восприятию - читая российские тексты, привыкаешь делать скидку. Да и все советы в книге применимы независимо от пола. Но скорее выглядит странно и говорит больше о среде для бизнеса в России.
Большая часть книжки - от мотивации сотрудников разных поколений до организации групповой работы - состоит из изложения вещей весьма базовых. Однако, базовые вещи очень нужны тем, кто никогда их не изучал и не работал в среде, где они впитываются в процессе, так что это никак не критика, а помощь в определении аудитории. Но что особенно ценно, в ней немало индивидуального опыта и наблюдений. Лично мне было очень интересно почитать воспоминания автора о кризисе 2008 года. Он ударил по всем, но как раз свои особенности у каждого рынка были - и это хорошо видно по книге. Скорее в мелочах - в Америке я ни разу не слышала, чтобы руководитель прятался от подчиненных в цивилизованном бизнесе - но конечно, были свои нюансы.
Подводя итог, я рада, что есть теперь хорошая и дельная книжка, написанная образованным и мыслящим практиком именно для российских руководителей (слова "менеджер" и "манагер", употребляющиеся в ней, мне все еще как-то режут слух). И я с удовольствием ее рекомендую.

*
И, как всегда, линк на список других деловых книжек , которые я люблю и с удовольствием рекомендую.
*
Мои книги - "Вверх" и "Месяц в небе" - в электронном или в бумажном виде. Страница "Вверх!" на Фейсбук
karial: (angel)
Я решила покинуть ЖЖ - поняла, что как-то перестала получать удовольствие от местных дискуссий, а тратить время, которого не так много, не хочется. Журнал некоторое время повисит, потому что много людей, которые читают карьерные записи, но если начнется спам или взломы - удалю. Я не говорю, что совсем не буду заходить, возможно, буду иногда давать линки на книжки, которые нравятся и другую ерунду - отчасти как записки себе на память - но основной блог на этом завершается.

Приглашаю желающих поддерживать контакт следить за мной на ФБ (я добавляю в друзья тех, кого знаю лично, но практически все записи открыты followers), а интересующимся карьерой, лидерством и руководством - за линками и записями на страничке "Вверх!" .
karial: (angel)
В последнее время я стараюсь читать меньше социальных сетей, чтобы освободить больше времени на статьи и книги. Исключение, пожалуй, составляет Твиттер, где я завела листы по интересующим меня темам, и быстренько их просматриваю с целью отловить полезные ресурсы.

Я закончила читать биографию Х. Гордона Селфриджа, о которой я вам тут так много рассказывала.
Shopping, Seduction & Mr. Selfridge

Кончается она грустно. То, что во многом способствовало его успеху в розничной торговле - страсть к шоубизнесу, промоушену, ярким людям - имело и обратную сторону. Увлечение роскошью, азартными играми и женщинами (а особенно, женщиной, увлеченной роскошью и азартными играми - танцовщицей Дженни Долли после неожиданной смерти жены от "испанки") привело долг Селфриджа перед компанией к такому размеру, что совет директоров нашел способ его выставить. (Честно признаю, что мне как раз было интереснее про совет директоров, и как он функционировал в тридцатые годы). Прибыли магазина резко падали перед войной, и Селфридж продолжал вести дела публичной компании, как будто она была его личной - отчаянно нарушая то, что в современном мире называется comingling of personal and company funds. На момент отставки ему было 87 лет, многие, кто начинал с ним бизнес, ушли из жизни - но у него была колоссальная энергия и интерес к делу. Однако с точки зрения успеха компании это было абсолютно верное решение, она была на грани банкротства - течь надо было заткнуть, пока лодка не утонула окончательно...

Как все люди, жившие своим бизнесом в течение сорока лет Селфридж оказался не у дел, с крохотной пенсией - дважды урезанной в результате потерь магазина и его собственного нежелания перестать ставить новое руководство и сотрудников в неудобное положение, являясь в магазин. Магазин сильно пострадал во время немецких бомбежек Лондона - разбилось знаменитое стекло в его кабинете, на котором алмазным пером расписались сотни знаменитостей. Погиб ресторан Палм Корт на последнем этаже - свидетель исторических вечеринок и неизменная часть культуры Селфриджа. Был уничтожен и закрыт популярный сад на крыше, где проходили показы мод и новых моделей самолетов.
В книге есть описание того, как 90-летний Селфридж отсчитывает пенсы на билет на автобус, едет с пересадкой к универмагу и подолгу стоит на тротуаре....Необыкновенно грустная картина, если ее представить.

Он умер в 91 год, и у семьи не было денег на могильную плиту, его похоронили у деревенской церкви св.Марка в Хайклиффе, рядом с матерью и женой. Для меня эта история стоит в одном ряду с Раффлзом или Лоуренсом Аравийским - людьми, создавшие империи в другой стране, но кончающими жизнь в безвестной старости.



Зато я подцепила в книжке несколько замечательных мыслей и цитат, вот моя любимая, которую я собираюсь даже использовать в одном из выступлений на следующей неделе:

Remember always that the recollection of quality remains long after the price is forgotten.
(Harry Gordon Selfridge) (Помните, что понимание качества остается долго после того, как цена была забыта).

Мне кажется, в ней - квинтессенция успеха магазина Селфриджа.

А сейчас я начала читать необыкновенно интересную книгу о советах директоров, их роли в управлении и преобразовании компаний в переломные периоды. В частности, с огромным интересом читаю детальное описание возвращение Стива Джобса в Эппл - с точки зрения члена совета, который на этом настоял.

Boards That Lead: When to Take Charge, When to Partner, and When to Stay Out of the Way


Как раз хватит на очередную командировку.

*
Сообщество "Вверх!" на Фейсбук - статьи о карьере, руководстве и лидерстве, а также другие интересные ресурсы для тех, кому небезразличен собственный профессиональный рост.
karial: (angel)
CEVA sled -- practice run


Помните, я недавно рассказывала, что CEVA спонсирует американскую федерацию бобслея и перевозит их оборудование?

Так вот, команде Ямайки повезло меньше : они сами в Сочи приехали, а вот их инвентарь - нет....



Конечно, так и тянет сказать, "выбирайте перевозчика", но на самом деле, жалко их ужасно. Они долго собирали пожертвования на поездку, а теперь вместо тренировок и приведения себя в форму пытаются найти свое оборудование. Как после этого соревноваться....так что хочется им удачи пожелать.
karial: (angel)
Продолжая читать "Shopping, Seduction & Mr.Selfridge" - книгу Линди Вудхед о биографии Гарри Гордона Селфриджа и истории розничной торговли в Америке и в Англии - нашла совершенно очаровательный факт: откуда пошло выражение Business As Usual. Я была уверена, что BAU - это произведение корпоративного американского сленга конца 20-го века. Оказывается, выражение придумал копирайтер Герберт Морган, писавший колонку Селфриджа для газет во время первой мировой войны. Оно так понравилось Селфриджу, что он стал активно его употреблять в своих речах. А от него выражение перехватил Уинстон Черчилль, объявивший в ноябре 1914-ого года, что британцы живут по принципу business as usual - продолжают вести дела, не поддаваясь смятению.

“when one of his staff, Herbert Morgan, came up with the phrase ‘Business as Usual’, nothing was changed. It summed up exactly how Selfridge felt about his business during the war. He used the slogan so often that it became a catchphrase, famously adopted by Winston Churchill who in November 1914 declared: ‘The maxim of the British people is business as usual.’ Selfridge, a great fan of his fellow Freemason, was delighted.”

Excerpt From: Woodhead, Lindy. “Shopping, Seduction & Mr. Selfridge.”

Линк на книжку на Амазоне: Shopping, Seduction & Mr. Selfridge

*

Присоединиться к сообществу "Вверх!" , где я размещаю хорошие карьерные ресурсы.
karial: (moon)
Reaching for the moon: Practical notes on professional growth



Некоторые читатели говорили мне, что хотят иметь две версии книги - электронную для чтения в дороге и бумажную с закладками. Теперь для тех, кто купил бумажную книгу на Амазоне, электронная версия идет с большой скидкой ($2.99) - книга включена в Амазоновскую программу Кindle MatchBook на американском и европейском сайтах.

P.S. К сожалению, у меня нет возможности проверить, как оно работает - так что если кто-то воспользуется, расскажите, можно заскриненным комментарием, буду благодарна.
karial: (Default)
Когда я была в Лондоне в прошлые выходные, то успела подсесть на начавшийся в прошлом году сериал "Mr. Selfrige" (cейчас только что начался второй сезон - первый есть целиком на Нетфликсе).

Mr. Selfridge Series Preview [HD]


Несмотря на всю визуальную привлекательность и динамизм хорошо сделанной костюмированной драмы, снят он по нехудожественной книжке, написанной историком. Это история создания универмага Селфриджес в Лондоне, фактически изменившем розничную торговлю в области моды, косметики и товаров для дома в начале 20-ого века. Он был создан американцем Гарри Гордоном Селфриджем, выбившимся из самых низов общества и двадцать лет проработавшим в - и в последние годы, управлявшим - Маршалз Филдз, крупнейшем магазине Чикаго. Навещая поставщиков в Лондоне он обратил внимание на то, как сам опыт хождения за покупками в деловой столице мира в корне отличается от чикагского - и решил воспользоваться возможностью открыть магазин нового типа в чужой стране. Вот так выглядит универмаг Селфриджез сегодня.

WP_20140119_007

Это магазин в корне изменил английскую торговлю.
- До Селфриджа товары в магазинах лежали в шкафах. От покупателя ожидалось, что он точно знает и опишет, что ему нужно - тогда нужные носки или перчатки доставались из комода. Селфридж первым ввел стеклянные витрины.
- Вам никогда не случалось отвечать продавцу, предлагающему помощь, что вы "просто смотрите товары" (just looking)? За эту стандартную сегодня формулировку в эдвардианской Англии вас бы просто вывели из магазина. Тратить время продавцов, не покупая, считалось делом неблаговидным. По торговому залу прохаживались специальные надсмотрщики, следившие за тем, чтобы никто из посетителей не отнимал слишком много времени у клерков впустую. Селфридж это изменил в корне - он приветствовал тот факт, что покупатели могут не знать, что они хотят, и вдохновиться, увидев нечто новое и необычное в витрине.
- В универмаге Селфриджа косметика и духи впервые переехали с верхнего, трудно-достижимого этажа, где было принято скрывать "женские секреты" от мужских глаз, прямо к входным дверям. Эта традиция до сих пор существует в большинстве универмагов мира. А все началось с попыток перебить запах конского навоза с улицы и настроить покупателей на романтический лад.

Read more... )
karial: (moon)
Из-за очень напряженной командировки - Клермонт-Амстердам-Лондон-Гонконг-Лондон - я давно забросила читать рецензии...тут бы рабочую почту вовремя прочитать. Но сегодня подписывая очередную книжку заинтересовалась одним аспектом доставки в Европе и зашла на Амазон. И обнаружила, что там уже скопилось некоторое количество рецензий и откликов . Причем меня не устает радовать количество людей, нередко далеких от руководства в глобальных корпорациях, которые находят книжку полезной.
Просто захотела написать пост - сказать спасибо всем, кто нашел минутку написать пару строк на Амазоне, Озоне или Лабиринте. Или в собственном блоге. Без вас о книжке не узнало бы и доли тех, кто ее прочел, и кому она в чем-то помогла.
Спасибо!

*
"Very good sequel of first author's book "Up". This time Inna wrote a book full of useful tips for those who want to build their careers. But the book is also very useful for those who has not top ambitions -- it helps to understand the motivation and explain actions of others."
*
"My career path started as postdoc and most of my professional life I spent in Academia. Now I am working in Industry and I need more information about corporate culture. This book definitely helps."
*
"It is an excellent book, packed with practical advice about executive presence, career decisions and professional growth. A must-read for everyone who looks at work as something more than exchanging their time for money."
*
"The book is well structured and usefull not only for upper management. I sugesst this book to all who are at the beginning of their career: it will help you to understand if you really want to achieve top management position and where you need to focus on in this case."
*
"Although, I haven't "reached my moon" yet, but this book helped me to realize that I'm going in a right direction."


*
Присоединиться к сообществу "Вверх!" , где я размещаю хорошие карьерные ресурсы.

Линки на понравившиеся мне бизнес-книжки .
karial: (angel)
...или - И ПРИЗ ЗА САМУЮ БОЛЬШУЮ ТУПОСТЬ В ОТЕЛЬНОМ БИЗНЕСЕ ВРУЧАЕТСЯ.....

DSC02958


Подходит к концу вторая неделя моей поездки - Франция, Амстердам, Лондон, Гонконг, сейчас снова Лондон. Очень много всего происходит - в основном, хорошего, интересного и рабочего - но нет ни времени, ни сил, ни особого желания писать блог. Потому что про все самое интересное все равно не расскажешь. Кстати, наш пятничный девичник в Лондоне удался на славу - пришло человек 20, потом мы еще более узким кругом у Ники до двух ночи сидели. Так что поделюсь еще парочкой курьезов про Гонконг.

???????????????????????????????

Read more... )
karial: (angel)
Originally posted by [livejournal.com profile] bleu_claire at Пятница встреча - что где когда
Барышни, в пятницу время – 19.30
Место – Club room ресторана Fredericks в Camden Passage около Ангела.
Тк нас получается 15 человек, то sit down dinner вряд ли получится, но я пообещала ресторану, что мы будем заказывать snacks etc. тк найти приличное место в Лондоне на 15 человек вечером пятницы не есть просто:) Так что пожалуйста напишите мне если вы передумали etc.
Важно – пожалуйста проверьте блог в пятницу днем тк ресторан обещал подтвердить резервацию около 2pm.
On the bright side место замечательное,обычно не шумное и с красивым двориком и лучшими мартини «на районе». http://fredericks.co.uk/private-dining/the-club-room/
Пока у меня в списке:Инна и myself, Наташа Л и Надя, Галия, Юля vedm., Наташа Авд, radakasa, peace_of_mind и «новенькие» sunkiss_a, chpok, toxic2000, mylovelynow, vasilisa klug+1…




karial: (angel)
Originally posted by [livejournal.com profile] bleu_claire at 17 января London Ladies

Девочки,
Конечно неделя в Лондоне не предупреждение, но вы меня простите, когда узнаете, что в пятницу у нас будет в гостях Инна Кузнецова [livejournal.com profile] karial и мы идем ужинать.
Напишите сюда или в личные сообщения чтобы присоединится! Если вечер пойдет хорошо, опять закончим в два ночи с сендвичами (теперь можно еще и сонных уток кормить).

Пятница, 17 января, после работы, место TBC (thinking Angel/Farrington) - жду

karial: (Default)
Что делает пианист, когда в расцвете своей карьеры из-за болезни теряет подвижность пальцев на правой руке?


Пару недель назад мне довелось слушать в Карнеги-холле как играет 85-летний Леон Флейшер. Этот человек был легендой в музыке задолго до преключившегося с ним несчастья, в частности, он стал первым американцем, победившем на престижном конкурсе королевы Елизаветы в Брюсселе . Конкурс проводил раз в четыре года в каждой из номинацией - скрипка, фортепиано, композиция. (Кстати, первым его победителем среди скрипачей за год до Флейшера в 1951-ом году стал Леонид Коган из СССР).

А в 36 лет, на пике славы, в результате небольшого пореза, потребовавшего швов, и последующего невралгического заболевания он потерял подвижность двух пальцев правой кисти . "Моя жизнь разваливалась", - рассказывал про этот год Флейшер. Травма физическая обернулась травмой психологической. Он расстался с женой, отрастил волосы и бороду, жизнь потеряла смысл.

А потом глубокая связь с музыкой помогла собрать ее снова. Флейшер стал дирижировать, преподавать и... играть репертуар для левой руки.

Оказывается, в мире существует немало таких произведений. В частности, в Карнеги-холле Флейшер играл четвертый концерт Прокофьева, написанный по заказу австрийского пианиста Пол Виттгенштейна. Тот потерял правую руку в первой мировой войне. Однако, Витгенштейн не стал исполнять концерт, объявив, что не понимает его. Впрочем, он также жаловался на произведения для левой руки, созданные Морисом Равелем и Ричардом Штрауссом. Впервые четвертый концерт Прокофьева был сыгран для публики уже после смерти композитора в 1956 года в Берлине - единственный концерт композитора, не прозвучавший при его жизни. Его первым исполнителем стал Зигфрид Рапп, которому ампутировали правую руку во время второй мировой.

По рассказу Флейшера именно вспомнив про Виттгенштейна, заказывавшего произведения у Равеля, Прокофьева, Корнгольда и Бриттена он увидел путь. В дальнейшем с многие американские композиторы писали произведения для Флейшера. Его репертуар расширился. При этом он не переставал искать возможность вернуть подвижность пальцев. И вот, сорок лет спустя, в конце девяностых, экспериментальная операция дала хорошие результаты. И сегодня Флейшер играет - потрясающе играет - обеими руками. Его программа выступлений на один лишь сезон 2013-2014 года насчитывает десятки концертов - как сольного пианиста, так и дирижера - в Бостоне, Чикаго, Далласе, Германии. Он преподает и записывает в этом году новый диск с произведениями для левой руки..

Про Леона Флейшера снят документальный фильм, выдвинутый на Оскар и на Эмми в 2006-ом году - "Две руки: история Леона Флейшера". На YouTube есть довольно много его записей .

Меня восхищают такие люди. Они дают надежду всем нам. Мне особенно хочется рассказывать о нем и таких как он тем, кто в гораздо меньшем возрасте объясняет, что им поздно учиться чему-либо или, например, начинать водить машину. Его 85 лет - это очень нелегкая, но такая наполненная и ценная каждым годом жизнь.
karial: (angel)
Читаю книжку о продажах, присланную мне в подарок одним из агенств. Довольно интересная статистика по продажам B2B, кому интересно. Размыто, как во многих американских книжках, но на эту тему вообще мало хороших книжек. Интересен подмеченный на уровне статистических исследований (причем, что редко - таки со знанием статистики и необходимого размера выборки), что "Отношения с заказчиком" хотя и важны, но приносят гораздо меньше продаж, чем умение убедительно показать заказчику (с цифрами, а не на пальцах), как он может перестроить свои процессы, используя продукты/сервис фирмы.

А еще видно, что в продажах все давно ищут, что же следующее после продажи решений, и готовы каждый свой конек объявить новым великим словом...впрочем, это не удивляет.

К слову, я скорее буду говорить с агентами и консультантами, присылающие мне книжки с личным письмом, чем теми, кто засылает стандартным спамом. Последнее время пошел спам через ЛинкедИн. Раньше меня просто поражало, что люди читающие мой блог считают, что друг друга знаем профессионально, но этим русский сегмент грешит, не понимающий разницы между ЛинкедИн и ЖЖ/ФБ. А а теперь пошел поток желающих прислать маркетинговый текст по случаю праздников от всяческих консультантов и агентов. Крик души: народ, если вы используете ЛинкедИн для продаж, выходите на людей через людей, а не личные сообщения, чей стандартный текст, да еще поучающим тоном (типа "в современном мире главное - ХХХ, и мы вам поможе") с первых строк виден.

The Challenger Sale: Taking Control of the Customer Conversation


*
Присоединиться к сообществу "Вверх!" , где я размещаю хорошие карьерные ресурсы.

Линки на другие понравившиеся мне бизнес-книжки .
karial: (business)
hand

Тем, кто так и не привык к сложностям матричной организации, предстоит новое потрясение. Американская компания Zappos, продающая одежду и обувь онлайн, объявила о новом подходе к корпоративной организации . Они уберут должности и отделы. Вместо прямых вертикалей или матричного подхода сотрудники будут организованы кластерно по проектам на манер групп в социальных сетях. Предполагается около 400 так называемых кругов. В компании на сегодняшний день работает около полутора тысяч человек - далеко до крупного конгломерата, но это и не стартап, где все сидят на одном этаже и собираются за кофе.

Цель изменений состоит в том, чтобы усилить дух предпринимательства и самостоятельности среди сотрудников Zappos. В отличие от многих традиционных компаний по продаже одежды и обуви, добавивших электронные продажи к уже существующим каналам сбыта Zappos сразу начал с бизнес-модели, основанной на интернет-торговли и первым ввел бесплатный возврат вне зависимости от качества товараэ Последнее дало покупателям возможность не переживать по поводу примерок, заказать несколько пар и выбрать наиболее подходящую. Они также широко известны инноваторством в подборе сотрудников, например, предложением уйти с работы за плату в конце испытательного срока. Другими словами, компания изначально обладает сильной культурой и наполнена динамичными, предприимчивыми людьми.

Система уже получила название - Holacracy - хотя пока не имеет других последователей схожего или большего размера.

Я собираюсь рассказать об этом, когда соберу своих руководителей отделов продаж - хорошая встряска для обсуждения вопросов независимости, уменьшения бюрократии, командной работы и гибкой структуры.

Как вы думаете, к чему приведет эксперимент Zappos?

Кстати, эта компания интересна тем, что обильно делится "внутренней кухней" с внешним миром.
Delivering Happiness: A Path to Profits, Passion, and Purpose
The Zappos Experience: 5 Principles to Inspire, Engage, and WOW
Zappos.com 2011 Culture Book







*

Купить "Месяц в небе" на Амазоне в бумажном и электронном виде .

И заодно - присоединиться к сообществу "Вверх!" , где я размещаю хорошие карьерные ресурсы.
karial: (angel)
???????????????????????????????

Читая русскую френдленту и американский фейсбук и просто множество всего разного в сети на праздники - потому что когда же еще не потратить время бездумно и безполезно, как ни в отпуск - обратила внимание на забавное культурологическое различие. И нет, не о том, является ли елка атрибутом рождества как в Европе и Америке или Нового Года, как в России и Турции. Эти различия прожевали еще до оливье. А можно сказать, на тему личного планирования.

Русская традиция - в сочельник гадать, а на Новый Год загадывать желания. "Пусть оно, великое и безконтрольное, сделает всем хорошо, а лично мне - новое корыто".
Англо-американская традиция - новогодние "резолюции", то есть честные-пионерские обещания самому себе бегать марафоны, переводить старушек через дорогу, выучить вавилонскую башню языков. И обязательно похудеть на много фунтов, как на первой странице дневника Бриджит Джоунс.

Русский желает новую работу...чтобы возникла.
Американец обещает составить, наконец, резюме и разослать его в двадцать мест. И так далее...

Результат может быть один и тот же - есть какая-то статистика о том, какой малый процент резолюций выполняется. Иначе все как одна сети спортзалов не предлагали бы безумные скидки в январе при подписании контракта на полгода, имеющие смысл только в том случае, если к февралю залы опустеют. Что и происходит. А уж результаты записок с пожеланиями к мирозданию о выигрыше в лотерею и того краше.

Но забавна сама разница в подходе: пытаться попросить у судьбы или собственные действия под контроль взять.
karial: (angel)
??????????????????????????????? ???????????????????????????????

Для тех, кто не продолжает следить за стрижками Катерины - вот, редко-демонстрируемоме-в-моем-блоге из соображений ее privacy существо. Не могу раз в год не поделиться - как мама имею право.

Опубликовала на фейсбуке линк на статью на английском , почему советские евреи ставят новогоднюю елочку. Русскоязычные друзья обрадовались источнику, а многочисленные англоязычные честно признали, что узнали нечто новое....а особо тактичные еврейские друзья честно признались, что я ответила на вопрос, который они давно хотели мне задать.

А еще я сегодня снова иду в Карнеги Холл. И продолжаю увиливать от чтения нужного в пользу чтения развлекательного. Чего и вам желаю.

??????????????????????????????????????????????????????????????
karial: (angel)
Самый чудесный, магический, праздничный для меня момент - когда люстры-снежинки в зале Метрополитена поднимаются вверх перед представлением и гаснут. Они зажигаются в антрактах, но уже не опускаются вниз. Этот завораживающий момент подъема вверх, момент ожидания музыки, первых актов, первой сцены - это то, что зажигает для меня праздник.

metropolitan 1

Вчера мы сходили на "Тоску" в Метрополитен-опере с совершенно покорившей меня Сондрой Радвановской в главной роли. К слову, я узнала много интересного про саму оперу. Например, что Пуччини столкнулся с целым рядом сложностей в процессе постановки, в частности, с негодованием Джузеппе Джакоза, соавтора либретто, считавшего пьесу неподходящей для оперного театра:

Read more... )

Profile

karial: (Default)
karial

April 2017

S M T W T F S
      1
2345678
9101112131415
16171819202122
23242526272829
30      

Syndicate

RSS Atom

Most Popular Tags

Style Credit

Expand Cut Tags

No cut tags
Page generated Jul. 23rd, 2017 12:35 am
Powered by Dreamwidth Studios