karial: (business)
Я продолжаю беседы с интересными мне людьми, успешно строящими карьеры и готовыми поделиться опытом с читателями моего блога. Многие выпускники MBA мечтают о карьере в консалтинге - именно поэтому мне было так интересно сравнить успешный опыт человека, ставшего партнером, с работой в индустрии. Тем более, что мы с Машей заканчивали одну бизнес-школу, и тем более, что это рассказ человека, которого я знаю лично, очень люблю как друга и, одновременно, уважаю как эксперта в своем деле.

Maria in India

Мой новый собеседник - Мария Клячко - партнер в ZS Associates, компании, специализирующейся на оптимизации маркетинга и продаж. Она консультирует фармацевтических клиентов в вопросах сбора и обработки данных, систем планирования сбыта и повышения эффективности торговых представителей. До 2009 года Мария работала в Файзере, крупной фармацевтической компании, где сначала руководила отделом зарплатных систем, а впоследствии - отделом сбора, обработки и распространения данных. Мария живет в Нью-Йорке с мужем и двумя младшими дочками и работает с северо-американскими клиентами компании.Как обычно, героине интервью можно задать вопросы. ( Предупрежу заранее, что она ответит с анонимного аккаунта, но подпишет своим именем).

Какие шаги в твоей карьере были запланироваными, а какие - неожиданными для тебя самой? Насколько важны в карьере планирование и элементы неожиданности?

У меня были и те и другие, но одну вещь я не делала никогда: не планировала свою карьеру на десятки лет вперед, как советовали некоторые мои наставники. Например, один мой начальник планировал к 50 годам оказаться CIO среднего размера фармацевтической компании. Он составил список должностей, которые должны были дать ему необходимый опыт, и очень последовательно и эффективно их собирал. Ему еще нет 50, но он уже достиг сравнимой цели, его метод увенчался успехом.

Я же никогда не ставила себе такие долгосрочные задачи. Возможно, потому, что моя рабочая жизнь движется не стремлением к конкретной должности, а любопытством и желанием быть там, где я могу чувствовать, что приношу наибольшую пользу.

дальше )
karial: (Default)
Я продолжаю серию бесед с людьми, строящими интересные карьеры и готовыми поделиться своими уроками, находками и идеями.



Мой второй coбеседник - Екатерина Фролова,[livejournal.com profile] __cara__, директор филиала ТБинформ в Центральное регионе России. Ее компания осуществляет поддержку бизнес-приложений, базовой ИТ-инфраструктуры, систем связи, а также поддержку проектной деятельности, бизнес-консалтинг, сервисную интеграцию, плюс в штат входят консолидированные центры, такие как хелп-деск , для поддержки компании во всех регионах. Всего у Екатерины в подчинении 380 человек, не считая персонала в аутсорсинге. Она закончила мехмат Саратовского Государственного Университета, работал программистом на одном из предприятий РЖД, со временем воглавила отдел поставок в коммерческой IT организации. Катерина также закончила Президентскую программу подготовки управленческих кадров и с 2005 года занимает руководящие позиции в ТБинформ, а с апреля 2012 года руководит филиалом, отвечающим за 12 регионов России.
Мне было интересно поговорить с ней о специфике руководства в российских филиалах, а также об успешных взаимоотношениях корпоративных функций, штаб-квартиры и региональных представительств.


Большинство крупных компаний сегодня имеет матричную структуру руководства: функционального, осуществляющегося из штаб-квартиры, и регионального. В чем основная разница в плане сложности работы?

читать интервью и задавать вопросы )
karial: (Default)
Так как тема профессионального развития и построения карьеры, как оказалось, волнует многих, то у меня в блоге стало собираться немало интересных людей. И мне захотелось расширить жанр «моих разговоров с читателями» беседами с другими людьми. Это будут люди, которые успешно строит свою карьеру и готовы поделиться своими наблюдениями, советами , ошибками и выводами с другими.

.

Мой первый собеседник – Яна Афанасьева. Яна работает в евпропейской штаб-квартире Амазон, где отвечает за управление законодательными рисками ( Senior Compliance Manager). До марта этого года она отвечала за пенсионные обязательства, а до того - составление финансовой отчетности для инвестеров в крупнейшей сталелитейной компании АрселорМиттал. Яна живет и работает в Люксембурге. Параллельно с работой в Арселор Миттал закончила программу МБА в Роттердамской Школе Бизнеса (RSM). Яна ведет в жж блог [livejournal.com profile] fleurf , и в ближайшие несколько недель в Москве в издательстве «КоЛибри» у нее выходит книжка “Финанс-Романс. В дебрях корпоративной Европы.”


Яна, многие читатели этого блога – только заканчивают учиться или находятся на ранних этапах кареры. Как ты выбирала работу вначале? Какими наблюденими хочется поделиться?

Смутное ощущение того, что нужно ставить долгосрочные цели, выбирая профессию, появилось еще в студенческие годы. Во время учебы на экономическом факультете университета Хельсинки я пыталась найти стажировку в крупных компаниях Финляндии, и два года меня никуда не звали. Когда остался год до окончания учебы, я поняла, что если что-то срочно не изменю в своем резюме, мои шансы найти работу после получения диплома невелики.
Я начала задумываться о том, пойти ли мне в маркетинг, в финансы, во внешнюю торговлю (прежде всего с Россией),в банк или еще куда? Нужно было за оставшеся время оценить свои навыки, сильные и слабые стороны, предпочтения, перечень требований к наиболее популярным специальностям, и составить стратегию, SWOT анализ для отдельно взятого студента. Я решила получить американскую финансовую сертификацию СРА. В те времена это была редкая и востребованная специализация, не критичная к местному опыту или идеальному знанию финского языка. План сработал, и я нашла работу по специальности.

Став аналитиком в финансовом управлении лесо-бумажного концерна Stora Enso, я очень быстро увидела, что есть коллеги, которые работают по часам и никогда не берут на себя дополнительных обязанностей, а есть те, которым все интересно попробовать, и кто не смотрит на часы в ожидании пяти вечера. Я расспрашивала начальников, как именно они стали начальниками и что делали раньше, расспрашивала коллег о том, кто и как и почему пришел на то или иное место. И постепенно стало очевидно, что корпоративные назначения и перемещения не случайны, что цели и амбиции отражаются в разном положении на карьерной лестнице.

-Что на твой взгляд различает наибоее сильно различает российскую и европейскую корпоративную среду и финансовое профессиональное сообщество с точки зрения построения карьеры?
Read more... )

Profile

karial: (Default)
karial

April 2017

S M T W T F S
      1
2345678
9101112131415
16171819202122
23242526272829
30      

Syndicate

RSS Atom

Most Popular Tags

Style Credit

Expand Cut Tags

No cut tags
Page generated Jul. 24th, 2017 02:36 pm
Powered by Dreamwidth Studios