G4

Sep. 14th, 2013 12:21 pm
karial: (angel)
???????????????????????????????

Это мы - вчера. Моя любимая группа МБА, прозванная G4 (по аналогии с G20). Ж. прилетел в НЙ командировку из Лондона, я на день раньше вернулась из Голланлии, А. отложил отлет в Индию - и дальше "как здорово, что все мы тут сегодня собрались". На четверых, кстати, две свои компании, две карьеры в глобальных корпорациях, работа или владение бизнесами в восьми странах (если США считать один раз, конечно), три разных гражданства в дополнение к американскому, четыре очень разных опыта в M&A и интеграции, пара пережитых финансовых реструктуризаций и три дочки. Вчетвером одновременно не виделись лет 6.

Вот мы на окончании МБА в Колумбийском униврситете в октябре 2005-ого года.

g4

Дальше




Read more... )
karial: (angel)
Согласна Форбсу, исследователи посчитали "индекс счастья" у выпускников программ МВА в разных странах до и после обучения. Результат? Оказалось, получение степени, как ни странно, делает людей счастливее.

И даже не надо гадать почему: исследователи задались и этим вопросом тоже. На первом месте - и это очень отрадно наблюдать - оказался фактор само-развития, названный 42-мя процентами учащихся. Я подозреваю, что подобный всплеск радости дается любым интересным обучением, но на этот счет Форбс ничего не пишет.

Второй по значению фактор - успех в карьерном развитии после окончания программы. Его назвало 19%. Меня не очень удивил малый размер этой цифры. Во-первых, продвижения случаются не сразу, то, что почти пятая часть участников увидела улучшения в первые пару лет после окончания - уже радует. А во-вторых, успех зависит не только от самой степени, но и от того, как получивший ее распорядится новыми знаниями, умениями и контактами.

Среди других факторов счастья отмечены радость обучения новому, расширение сети знакомств и возможность поучиться у своих одноклассников. Интересно, что рост материальных доходов назвали лишь 3%. Дело не в его отсутствии - многчисленные исследования показывают рост компенсации после получения степени в хороших бизнес-школах, и ими как раз, излишне на мой взгляд, пользуются те, кто маркетирует МВА. Просто это подтверждает известную истину: сам по себе рост доходов гораздо меньше влияет на наше внутренне ощущение счастья, чем самоутверждение, развитие и контакты с людьми.

Желаю счастья всем читателям из Большого Яблока.

big apple

*
Присоединяйтесь к карьерным дискуссиям на Фейсбуке и на Твиттере !

"Вверх! Практический подход к карьерному росту" - на Амазоне: в мягкой обложке и на в электронной версии .
karial: (Default)
На выходные приехала Катерина и составила мне компанию потренировать игру в гольф. Плечи и спина болят немилосердно - так что сегодня мы гольф отменили. Еще и под предлгом дождя, конечно. А во вторник мне с заказчиками в Аризоне играть...ох-ох-ох, я же клюшку не подниму!!
* * *
Муж продолжает изучение биологии - и, к сожалению, делится знаниями за обедом. Оказывается, у раков аналог почек - зеленые гланды - находится на голове, а пауки дышат через дырку в животе. Подозреваю, что когда они дойдут до анатомии человека, я сяду на диету.
* * *
IMG_2773IMG_2776IMG_2769IMG_2771
Ездила вчера в Колумбию на встречу выпускников. У нас собирают через 5, 10, 15 - и так далее, до 50 - лет после окончания. В принципе, мероприятие на все выходные, но я в этот раз так устала, что решила ограничиться одним приемом в субботу, а остальное время тихо поотдыхать с семьей. Прием был в Челси Пьерз, бывшие склады на Гудзоне, переделанные в огромный развлекательный комплекс. Зал на две с лишним тысячи человек (был ужин за столами с официантами), огромный бар, даже танцплощадка. Наших было человек двадцать. Удивительно приятно со всеми пообщаться, многих вообще с окончания не видела. Все как-то стараются следить за успехами друзей, все радуются повышениями и гордятся одноклассниками. Скажем, все поздравляли Х., который теперь мид-маркет практику в JPM возглавляет и меня с вице-президентским назначением, переживали за Б., который потерял работу - с четыремя детьми - и уже несколько месяцев ищет, радовались за Р., который продал компанию при помощи другого нашего одноклассникам.
Много забавных личных историй. Например, один мой друг, хороший еврейский мальчик, поведал по секрету, что женится на девушке из Ирана, с которой познакомился во время командировки в Индию. Они полгода ждали встречи с ее родителями, чтобы получить их разрешение. Но теперь все в порядке, родители согласились - начался этап борьбы с иммиграционными властями за ввоз невесты в США. Другой одноклассник, итальянец, переехал жить в Панаму - до этого он руководил компанией на Багамах (откуда исправно летал в НЙ каждые две недели, когда мы учились), успел жениться на американке и решить, что, пожалуй, в Италию стоит возвращаться только на пенсии - вести в Европе бизнес невозможно. Расхваливает Панаму на все лады - и безопасно, и дешево, и бум в связи с инвестициями в расширение канала.
Кульминацией вечера было втискивания четырех дам - одна на восьмом месяце - в фото-кабинку. Нам никто не верил.что мы поместимся! у меня есть фото-подтверждение. А вот нормальных фоток пока нет - я как положено блондинке пришла с розовой, но незаряженной камерой. Но мне приятель прислать обещал, так что дело времени.
Очень забавно было посмотреть на тех, кто 45-50 лет назад закончил....их было много, и они были страшно рады друг друга видеть - и по-моему, остались там у бара зажигать долго после того, как наш класс разошелся. Интересно, кто из нас доживет до того,чтобы через 45 лет вчетвером в кабинку втискиваться.
karial: (Default)
В понедельник я выступала в Колумбийском Университете на круглом столе по "общему управлению во время рецессии" - вместе с другими выпускниками предыдущих лет. Мы все были из разных отраслей промышленности - кредитные карточки American Express, фармацевтическая компания Sanofi-Pasteur, сеть телеканалов для испаноязычной аудитории Univision и IT (IBM) - примерно на одинаковых позициях (VP/GM). Очень хорошо поговорили - и вовремя выступления, и после, на приеме. Во времена моей учебы большинство одноклассников мечтала об investment banking. Маркетинг и Общее Управление были не то, чтобы в загоне - они были экзотикой. Последний раз я выступала в Колумбии в 2005-ом году, как раз на круглом столе по маркетингу - параллельно шли столы по финансам и бухгалтерии - так там было пусто, а у нас стояли вдоль стен. Про финансы выпускники знали все, они там уже работали - а вот послушать про жизнь в джунглях, в непонятной области генерации спроса, было забавно. Ситуация переменилась - кризис прошел по Investment Banking тяжелой косой.Студенты ЕМБА (спонсируемые работодателями) работают в разных отраслях, от грузоперевозок до IT, от торговли до производства - у нас ощутимая часть класса была из одного только Джи-Пи-Моргана-Чейза. А ученики дневного (full-time MBA) собираются куда угодно, от строительства отелей до стартапов - но не в финансы. И хотя Колумбия традиционно сильна финансовым образованием, меня это порадовало - меньше перекосов, больше разнообразия. И как всегда, очень приятно поговорить с выпускниками прошлых лет - у всех интересные карьеры, и самое главное, ощущение, что беседуешь с приятными, умными и нетривиальными людьми. Я была бы рада с любым из них поработать.

Я могу запостить некоторые вопросы-ответы на предмет общих вопросов управления в период рецессии и поиска работы - скажите, если интересно. ( Тогда как обычно, спрячу "карьерное" под кат - не хочется вступать в беседы с троллями, испытывающими болезненный негативизм по отношению ко всем руководителям или финансистам или фармацевтическим компаниям).

Например, мне очень понравилось, как мы все немного по-разному ответили на вопрос о ведении внутренних политических игр. Видно, что стили чуть разные, но в целом получается довольно неплохая подборка.
1. Любая компания, особенно крупная, это люди, где люди, там политика. Не надо впадать в крайности - совсем скрыться от политики и надеяться, как Золушка, что бескорыстная тяжелая работа в конце концов окажется замечена и вознаграждена - наивно. Так что все-таки лучше пытаться понять, что происходит и строить свою политику поведения. Но и другая крайность - излишнее сосредоточение на политических играх - обычно доводит лишь до определенного уровня карьеры в лучшем случае. Иногда думаешь, вот человек делает карьеру на "подлизывании к начальству" - лучше проигнорировать, такие люди доходят до определенного уровня и останавливаются.
2. Прежде всего лучше задаться вопросом о том, почему именно люди это делают, так поступают, играют против вас. Очень часто за этим стоит не их личная злономеренность и некомпетентность, а либо "перпендикулярное" к вашему целеполагание, просто за счет определенным уровнем устроенной системы учета в отделах, либо работа системы, которую вы просто не видите и можете недопонимать. Например, ваш отдел продает продукт и желает для привлечения спроса снизить цену на сервис, вгрызаясь в прибыльность сервисного отдела - неудивительно, что они ставят вам палки в колеса. Или нежелание изменить систему компенсации может быть объяснено определенной скоростью изменений в системе - в крупных компаниях эти сроки дольше, могут при малых "внутренних" ресурсах занять несколько месяцев. Или желание оптимизировать компенсацию для всего дивизиона в целом, а не по отделам. В любом из этих случаев, поняв причины, вы сможете вступить в переговоры и искать решение "посредине". Это также может быть связано с тем, что вы задеваете не непосредственно интересы данного человека, а кого-то с ним аффилиированного, или что у вопроса, или даже отношений, есть неизвестная вам предыстория. В любом случае, ответив детально на вопрос "почему" вы сможете двигаться дальше более конструктивно и понимая "ландшафт" по которому двигаетесь.
3. Всегда лучше take the high road (буквально "пройти по более высокой дороге" - т.е., выбрать стратегию с наименьшей критикой в адрес остальных, наибольшим терпением к окружающим, не опускаясь до мелочных свар). Это не всегда удается, но те, кому это удается чаще, как правило, продвигаются по карьере быстрее.

В общем, отметьтесь, стоит ли еще несколько вопросов-ответов вспомнить и записать. Давно я с тагом МБА ничего не постила :)

P.S. Если вы хотите читать полную версию, убедитесь, что видите записи под тагом work (кроме этой - скажем, запись от 16-ого ноября). Если нет, значит вы не в списке - тогда, пожалуйста, проверьте, что я у вас во френдах и дайте знать тут или под первой записью в ленте, я добавлю.
karial: (Default)
Обедала в НЙС с одноклассницей по Колумбии, она рассказывает, что открыла второй бизнес (в дополнение к основной работе и тому частному бизнесу, который уже пару лет пытается раскрутить - и то, и другое в финансовой индустри), вышла в прибыль и приличную выручку в месяц. Спрашиваю, что за бизнес - отели-квартиры на сдачу с экологическим уклоном, всякие там органические простыни-фильтры для воды и воздуха....
И как, спрашиваю, занесло тебя в отели? Оказывается, оплатив подруге МБА, компания записала деньги в налогооблогаемую компенсацию. Для американцев, кто с W2 знаком - 14 Оther. И насчитал ей бухгалтер 60 тыс налога. Пришлось срочно открывать бизнес с большими начальными инвестициями. А он возьми и начни прибыль приносить....
karial: (Default)
Вот уже второй интервьюируемый мной за последнюю неделю человек радостно демонстрирует осведомленность в деталях моей биографии - знают, что я кончала EMBA в Колумбии. Я, в общем, и не скрываю, но внутри начинает копошиться нервный зверек: а что еще он про меня знает? и откуда? и к чему это приведет?

По крайней мере, на вопрос "откуда" зверьку ответили - LinkedIn. Один проговорился. Написать, что ли, в отдел маркетинга LinkedIn о расширении позиционирования их сервиса как "проверь своего босса" как маркетолог маркетологу? ах, да, я уже не маркетолог. Ну, тогда пойду радоваться, что интервьюируемые по-русски не читают, а то, они, наверно, отплевываясь, зачитывали бы мне стихи из блога.

* * *

Освоила новую фразу - к сожалению, не моя, цитата - The vision without an execution plan is a hallucination. Не устаю повторять умным МБАям, рисующие мне красивые диаграммы о том, как мы будем жить дальше.

Вот, пожалуй и все, что я могу о новой работе рассказать. Остальное конфиденциально и гораздо, гораздо более интересно.

Reunion

Apr. 10th, 2006 09:07 pm
karial: (Default)
По традиции Колумбийская Бизнес Школа устраивает сбор выпускников в апреле - по выборочному принципу: свежий выпуск, а также те, кто закончил 5, 10, 20, 25 и 50 лет назад. Последнее умиляет. Пришли такие дедушки-одуванчики, друг от друга оторваться не могли, явно радовались не новым титулам, а тому, что еще ходят. Меня еще на свете не было, родители в школу ходили - а они уже Колумбийскую Бизнес Школу закончили. Интересно, какие мы в этом возрасте...да, обычные мысли на таких мероприятиях.

Чем замечателен реюньон, это тем, что лучших - самых любимых профессоров приглашают выступить. Гринволд лекцию о стратегии прочитал, тыкая в экран своей обычной резиновой тростью ("я думаю, вы сюда за ностальгией приходите? ну так вот вам в поддержку ностальгии" - и из-за каферды свою обычную палку с резиновой ручкой выволакивает.).

- Те из вас, что покупали детям домашних животных, знают, что завести котенка куда приятнее, чем утопить котенка. Почему-то об этом забывают, обсуждая выход на новые рынки.....

Цитаты из Гринволда - это часть колумбийской ностальгии. Через 5 лет еще разок послушаем.
karial: (Default)
Спасибо всем за поддержку - круглый стол прошел на удивление удачно. Более ста человек, при чем половина стояла - мест не хватало, все проходы заняты и никто не ушел. Очень хорошие вопросы и отзывы. Главное, что - по секрету бывает очень редко - сама страшно довольна выступлением.

А теперь об интересном. Я представляла "развитый бранд". А вот "умиравший и возрождающийся бранд" представлял человек, отвечающий за обновление "Марты Стюарт".

- Когда со знаменитостью случается беда, любой, даже самый начинающий пи-ар даст ей веками проверенный совет: заткнись, перестань выступать публично и отправляйся как можно скорее отбывать наказание. Но Марта не спросила пи-аров и запустила дело довольно далеко. Очень жалко, у нее обычно очень точное чутье на то, с кем и о чем говорить. Но стоило акции упасть слишком сильно, Марта-таки поговорила со специалистами - и послушалась в точности. Она очень умная женщина! И вернувшись из заключения, она....нет, нельзя сказать, что она раскаивалась, но она была настолько близка к этому, насколько этого можно ожидать от Марты!

И тут поднимается в зале темнокожий молодой человек и говорит, что только что устроился на работу пи-арщиком к <фамиия, которая половине читателей ничего не скажет - хорошо известному в Америке черному проповеднику, как бы так корректно объяснить...весьма агрессивен в обвинениях белого населения в реальных и нереальных несчастиях черного. И к тому же накоторое время назад оказался замешан в неприятном скандале.>
- Что вы посоветуете?
- Посоветую вам или ревернду (проповеднику)? Проповеднику - "заткнись, перестань выступать публично и отправляйся как можно скорее отбывать наказание" ("Shut up, stop talking, get out of the public eye and get your punishment fast"). А вам ...нет, я очень уважаю реверенда, не поймите меня неправильно - но вам объяснить ему, что в его ситуации лучше всего - shut up.
karial: (Default)
Я буду в понедельник в Нью-Йорке выступать на круглом столе Marketing: Brands & the Product Life Cycle во время Career Nights Колумбийского Университета в "Вестине" на Таймс-сквер. Круглые столы, speedy networking, прием.

Вот уже третий день пытаюсь составить краткое содержание рассказа про Mature Brand и свою роль в его развитии в родной компании. Почему-то вспомнились детские утренники, где мы представляли весну, лето, осень в костюмах....тут вот тоже - три человека: новый, зрелый и подыхающе-реанимированный бранд. К слову, представлять ИБМ в последний категории, ласково мне предложенной поначалу, я с возмущением отказалась.

Только что прислали емейл, что дескать, заканчивают регистрацию, только если кто откажется, потому что уже 600 алумов и 400 студентов зарегистрировано. Что-то мне становится страшно перед такой толпой выступать. Ну, конечно, при колумбийской специфике, на Маркетинг они далеко не все попрутся. Основная толпа на Финансовых круглых столах осядет. Но все равно возникло устойчивое желание спрятаться с головой под одеяло.

Никто из присутствующих, случайно, не имеет отношение к Колумбийской Бизнес Школе и в "Вестин" не придет? вы уж тогда лучше сразу, заранее предупредите....
karial: (Default)
ik

В общем, и радостно, и грустно одновременно. Не буду рассказывать про церемонию окончания - про декана в красной мантии (кстати, второго кандидата на место уходящего на пенсию Алана Гринспана), прощании с одноклассниками и профессорами, дурацких квадратных шапочках и планах на жизнь. Пусть уляжется.

в лыжных курточках щенята (с)  )

Остальные фотки будут по возвращении. Нет, в Канкун мы не попадем даже на спасательные работы - рейсы отменены - но едем на западное побережье Мексики, в городок со звучным названием Пуэрто Валларта.
karial: (Default)
Готовлюсь к последнему экзамену. Не скажу, что "наконец" открыла лекции, но, в общем, открыла:

5 Basic Human Needs

- Tne need for food
- The need for water
- The need for fire
- The need to keep expenses of net income
- The need to keep debt off the balance sheet.

(это из лекции по лизам....)
karial: (Default)
М. стоит перед классом студентов MBA. Нам осталось два дня да пара экзаменов до выпуска, в душе мы уже там, за чертой. Мы уже, по совести, видали в гробу эти последние классы и баллы. Мы грустим от расставания с одноклассниками. Наверно, каждый третий из нас либо только что поменял работу, либо собирается сделать это в ближайшее время. Мысленно, мы уже там, в новой жизни. Или, по крайней мере, в планах того, как мы вернем себе все прелести той, прежней жизни, до классов и домашних заданий, когда можно было завалиться на диван у телевизора без чувства вины и брать бестселлеры, а не бизнес кейсы в самолет.

М. приглашен провести один из наших последних классов - и он все это прекрасно знает. Одна из трех ключевых фигур Пепсико до пенсии, он разнообразит свою жизнь профессорством в Колумбийском университете, писанием книг и консалтингом . Именно разнообразит жизнь, потому как мечту среднего МБА-я заработать кучу денег он давным давно осуществил.

М. маленький и щуплый, с быстрой мимикой, маленькими усиками. Он поправляется после болезни, бледен, мешки под глазами. Но видно, что он привык к разговору со сцены, держит зал - хорошо артикулированная речь, перепады эмоций и тона.

-- Эти ваши бизнес-кейсы - теория, и вы это прекрасно знаете. Давайте, я вас свой конкретный случай расскажу, настоящий, гораздо проще - а вы мне скажете, как бы вы поступили. Да он простой, я знаю, что вы уже мысленно далеко отсюда - я не такой наивный, хотя и приперся сюда в субботу, я понимаю, что у меня два варианта: развлекать или быть проигнорированным. Вы думаете, я не понимаю? Ха. Так вот, я тогда был в начале своей карьеры в HR, лет тридцать с хвостиком, подчинялся Джону Скали (John Sculley). Да, который потом в Apple. А тогда он дивизион возглавлял и на будущий год решалось, кто из глав дивизионов кресло СЕО займет. Конкуренция, борьба за власть.

И тут мы узнаем, что забастовка назревает на одном из недавно купленных заводов. При чем в Детройте, одном из наших двух самых больших внутренних рынков. Мы переводили рабочих на новый план страховок и пенсий, он был лучше того, что предлагал профсоюз, но профсоюзные деятели получали много от владельцев предыдущего плана. Они шили итальянские костюмы на заказ и покупали новые Линкольн-Тауерс, явно не на профсоюзную зарплату. Как мы не доказывали с цифрами и сравнениями, в чью пользу переход, дело шло к забастовке. Джон послал меня в Детройт попытаться предотвратить остановку работы - она обходилась нам в миллион в неделю. Вы знаете что такое власть профсоюзов в Детройте? они владели правом приема на завод. Нанимали таких проходимцев, что неделями не появлялись на рабочих местах, наши проблемы с прогулами было просто не описать. Но зато несогласных в бетон закатывали, ноги битами переломать - это еще легко отделался, ну, вы кино смотрите. Повертелся я там. молодой пацан, на заводе со своими цифрами и таблицами - без толку.

Накануне голосования о забастовке ... )
karial: (Default)
- Самое дорогое у кадета - время, - говорит полковник Ф. - А потому именно оно у кадета и отнимается в случае провинности. Вот вы видели людей, проводящих субботу на плацу? о!
Мы тоже проводили субботу на плацу Вест-Поинта, но по крайней мере, добровольно и не отжимаясь от асфальта с автоматом на перевес. Нас туда всем классом Колумбийской Бизнес Школы на автобусе привезли изучать последние веяния в армейском лидерстве, как, например, организацию операций по поставке продовольствия на другой конец земли за пару суток под прицельным огнем.

- Вон та статуя - это Седвиг. Он был хорошим майором, и его так любили солдаты, что после смерти насобирали ядер, из которых статуя была отлита и на свои деньги памятник заказали. - Седвиг стоит на постаменте, позеленевший от патины, в наглухо застегнутом мундире. - Говорят, он и после смерти за кадетами присматривает, его перед очень трудным экзаменом можно попросить, поможет. Только просить надо в полном парадном обмундировании. Если видишь - почетный караул у Седвига к ночи, значит первокурсники физику сдают.

кому интересно - про Вест-Пойнт )
karial: (Default)
К нам в класс приходил СЕО JetBlue. Надо сказать, что давно меня люди не поражали в корпоративной Америке - я имею в виду, приятно не поражали.

я не хочу оставлять деньги детям )
karial: (Default)
Коротко, потому что надо опять ехать учиться.

Для тех, кто вдруг помнит сам, а скорее - изучал историю слияния Даймлер-Крайслер. Обычно, любой MBA ее рассматривает как классический пример неудачного слияния, представленного в виде "брака равных", а на самом деле явившегося покупкой Крайслера с последующим вытеснением почти всего американского руководства, назначения немецкого начальства и многочисленных культурных шоков для обеих сторон. Собственно, пока в Даймлере давали интервью о "браке равных", в Крайслере рассказывали такой анекдот:

- Как будет Даймлер-Крайслер по-немецки?
- "Крайслер" не произносится.


И еще очень понравилась цитата из Уоррена Баффета (он кончал Колумбию, так что у нас его цитировать любят) о private equity:
"При столкновении хорошего менеджмента с плохой индустрией как правило, побеждает плохая индустрия".

Все, уехала учиться.
karial: (Default)
Наверно, байка - но уж очень весело.

Стоит Ф. в очереди на регистрацию в аэропорту Хитроу в Лондоне, чтобы домой в Нью-Йорк лететь. А перед ним мужик долго изводит стюардессу за стойкой, все ему не так, он ругается, он вызывает ее начальника и вообще долго и необоснованно отравляет жизнь. Отказывается лететь на среднем в ряду месте, хотя свободных нет, качает права по поводу вещей в салон и просто-таки обкладывает бедную девушку бранью. А она не реагирует, а профессионально фиксируя "я понимаю, что вы расстроены" спокойно его обслуживает.
Подходит очередь Ф., и он радостно начинает с восхищения - дескать, какая вы молодец, как вы его профессионально обслужили, не поддаваясь на провокацию поругаться. А она не реагирует, а профессионально фиксируя "спасибо, что вы выбрали Американ-Эйрлайнз" спокойно его обслуживает. Но когда Ф. с посадочным талоном в зубах уже готов отвалить, не переставая восхищаться, сообщает:
- Вы не переживайте, знаете, тот пассажир летит с вами в JFK. А вот его багаж полетит в Найроби....
karial: (Default)
Философский подход, стоящий за юридической системой банкротства очень сильно различается в американском, английском и японском праве.

- Основной акцент в американском праве делается на том, чтобы предприятие продолжало функционировать и сохранило рабочие места. Кредиторы, фактически, ущемляются в правах как только суд примет решение, что компания находится в состоянии restructuring (реорганизации) - устанавливается льготный период, когда они не могут требовать долг и, за исключением обеспеченного залогом долга, не могут потребовать продажи частичного обеспечения. По закону команда управленцев, доведшая компанию до плачевного состояния, остается на своих местах и не может переизбираться.

- В английском праве основной акцент на права кредиторов. Управляющие компанией устраняются от дел почти при любом решении суда (если только им не удается вне суда полюбовно договориться с кредиторами). Все возможные формы дальнейших действий фактически сводятся к назначению нового администратора (как правило, крупнейшего из кредиторов) и полной или частичной ликвидации активов с целью максимально покрыть убытки. Более того, менеджмент, который видит, что компания идет к банкротству и не подающий соответственных документов, дабы оттянуть время уведомления кредиторов, может преследоваться по суду. Вплоть до ответа собственными активами. То есть, в отличие от американских коллег, которые могут продолжать разваливать бизнес безнаказано до полного истощения, англичане обязаны предпринять действия, чтобы кредиторы получили максимальный возврат, даже если ценой закрытия компании.

- В Японии банкротство до сих пор считается неприличным. В 18 веке банкрот не имел право ходить с зонтиком. Нынче изменилось немногое, но все равно грязь не выносит из избы. Законодательство построено таким образом, чтобы кредиторы из кейрецу могли по возможности спасти разоряющихся коллег, а в случае неудачи - организовать ликвидацию путем выкупа активов другим членом кейрецу.
karial: (Default)
Читаю бизнес-кейс о выводе Континетал Эйрлайнз из банкротства 93 года. Очень понравилась цитата:

"А вы знаете, что у самолета нет зеркала заднего вида? Взлетная полоса сзади не имеет значения".


Кстати, cпасибо всем проголосовавшим на конкурсе за "Белку в камине" - вашими стараниями она вышла во второй тур. Теперь взлетная полоса сзади не имеет значения - только новые голоса. Повторите?


(я отключила комментарии....спасибо всем, кто "отметился", но как-то неудобно - как перекличка :) еще раз всем спасибо)
karial: (Default)
Встреча в Колумбийском Университете с Давидом Рубинштейном, одним из четырех основателей и управляющим директором Carlyle Group. Для тех, кто не знает о Carlyle - это одна из крупнейших компаний в private equity, наш бывший СЕО Луи Герстнер ушел в Карлил председателем совета директоров. В ней работают или входят в совет многие бывшие высокопоставленные государственные чиновники, включая Буша-старшего, и фильм "9-11 по Фаренгейту" долго и красочно представлял ее основой зла за инвестиции с Ближнего Востока. (Реально капиталы из Саудовской Аравии составляют 1%, общий приток денег из арабских стран - около 4%, а желающим поспорить тут до хрипоты о Майкле Муре, политике Буша, Ираке, проклятых капиталистах и военных контрактах предлагаю открыть свой топик - пост не об этом).

Несколько цитат - по памяти, но близко к тексту..

"Мы берем на работу тех, кто обладает достаточно высоким интеллектом, средней тягой к предпринимательству и умеет хорошо работать с людьми. Я говорю "достаточно высоким" потому, что гениев в мире гораздо меньше, чем надо сотрудников - и они редко умеют работать с другими людьми в команде. Мне кажется, если бы Эйнштейн опустился до частных инвестиций, он бы скорее открыл свой фонд. Да, мы становимся большими и корпоративными - это грустно, но если ваша тяга к риску и предпринимательству выше средней, зачем вам работать в Карлил? откройте свою компанию. МБА...МБА, конечно, желательно - я это говорю не потому, что стоит мне сказать обратное, и меня больше не пригласят в Колумбию. Есть талантливые люди, которым не нужна степень, я сам отговариваю их тратить время на формальную учебу - но так как я нанимаю много народу и не могу с ходу распознать в вас талант, лучше все-таки иметь МБА. Меня бы сейчас не взяли на работу в Карлил. Вообще, ни один из нас, четырех основателей, не прошел бы сейчас туда по интервью".

"В большинстве фондов основатели перевалили через 50-летний рубеж и если еще не начали, то скоро начнут искать замену. Я думаю, они будут проскакивать поколение и выбирать ее среди тех, кто еще не достиг сорока. В следующие несколько лет этот процесс станет широко заметным".

Когда Давид Рубенштейн с тремя приятелями основал Карлил ему было 37.

Profile

karial: (Default)
karial

April 2017

S M T W T F S
      1
2345678
9101112131415
16171819202122
23242526272829
30      

Syndicate

RSS Atom

Most Popular Tags

Style Credit

Expand Cut Tags

No cut tags
Page generated Jul. 24th, 2017 02:38 pm
Powered by Dreamwidth Studios