karial: (business)
hand

Тем, кто так и не привык к сложностям матричной организации, предстоит новое потрясение. Американская компания Zappos, продающая одежду и обувь онлайн, объявила о новом подходе к корпоративной организации . Они уберут должности и отделы. Вместо прямых вертикалей или матричного подхода сотрудники будут организованы кластерно по проектам на манер групп в социальных сетях. Предполагается около 400 так называемых кругов. В компании на сегодняшний день работает около полутора тысяч человек - далеко до крупного конгломерата, но это и не стартап, где все сидят на одном этаже и собираются за кофе.

Цель изменений состоит в том, чтобы усилить дух предпринимательства и самостоятельности среди сотрудников Zappos. В отличие от многих традиционных компаний по продаже одежды и обуви, добавивших электронные продажи к уже существующим каналам сбыта Zappos сразу начал с бизнес-модели, основанной на интернет-торговли и первым ввел бесплатный возврат вне зависимости от качества товараэ Последнее дало покупателям возможность не переживать по поводу примерок, заказать несколько пар и выбрать наиболее подходящую. Они также широко известны инноваторством в подборе сотрудников, например, предложением уйти с работы за плату в конце испытательного срока. Другими словами, компания изначально обладает сильной культурой и наполнена динамичными, предприимчивыми людьми.

Система уже получила название - Holacracy - хотя пока не имеет других последователей схожего или большего размера.

Я собираюсь рассказать об этом, когда соберу своих руководителей отделов продаж - хорошая встряска для обсуждения вопросов независимости, уменьшения бюрократии, командной работы и гибкой структуры.

Как вы думаете, к чему приведет эксперимент Zappos?

Кстати, эта компания интересна тем, что обильно делится "внутренней кухней" с внешним миром.
Delivering Happiness: A Path to Profits, Passion, and Purpose
The Zappos Experience: 5 Principles to Inspire, Engage, and WOW
Zappos.com 2011 Culture Book







*

Купить "Месяц в небе" на Амазоне в бумажном и электронном виде .

И заодно - присоединиться к сообществу "Вверх!" , где я размещаю хорошие карьерные ресурсы.
karial: (angel)
Я на день в Атланте - буквально, вчера утром сюда, а сегодня обратно, весь день расписан, так что не звонила никому из местных друзей. Лечу сегодня домой с великим планом на выходные : выспаться и посадить тюльпаны.

Для интересующихся карьерными темами- очень интересная статья в HBR о том, почему женщины дольше переживают рабочие неудачи, чем мужчины. При всей нелюбви к гендерному стереотипированию, мне кажется, тут есть здравое зерно. Необходимость чаще доказывать свою профессиональную компетентность, равно как другое отношение к бизнесу (как делу, а не как к игре с выигрывшими и проигравшими) свойственно многим - и, к слову, людям обоих полов. Так что статья полезна не только тем, кто может увидеть в ней себя (я в их числе!), но и руководителям, недоумевающим, почему их подчиненные "принимают все лично".

*

Купить "Месяц в небе" на Амазоне в бумажном и электронном виде и присоединиться к сообществу "Вверх!" , где я размещаю хорошие карьерные ресурсы.
Список моих любимых бизнес-книжек .
karial: (angel)
Очень интересный отчет о разнице организации быта и управления на русском и французском военных кораблях, составленный офицерами в результате совместных учений. Очень стоит прочитать тем, кто работал в российской компании и переходит в европейскую (особенно, французскую, английскую, голландскую) или американскую.


Оригинал взят у [livejournal.com profile] ella_p в post
Разница между российским и европейским способом управлять. На примере французского и русского военного корабля.
http://rdp4v.livejournal.com/2700635.html

karial: (angel)
Помните "Мистера Твистера"?

Есть за границей контора Кука.
Если вас одолеет скука
И вы захотите увидеть мир
Остров Таити, Париж и Памир,
Кук для вас в одну минуту
на корабле приготовит каюту....

Агенство Томаса Кука существует свыше 170 лет - и до сих пор - хотя с появлением всей сетевой инфраструктуры для туризма, начало прозябать. Так что его акция к прошлому лету упала до 14 пенсов, и компания была на грани банкротства. Интересно, что спасать его пришла женщина, никогда не работовшая в туриндустрии. Очень интересная статья в Форбс про Харриет Грин, ставшую их СЕО в прошлом году. Она явно добилась успехов - акция уже за фунт - но сама признает, что новое поведение и стратегия не до конца закрепились, культура не настолько изменилась, чтобы опять не скатиться в убытки.
Из того, что показалось мне интересным - очень яркий пример работоспособности таких людей, я его лично наблюдаю на примере нашего СЕО, дающего фору любому несмотря на возраст. Грин перефинансирует компанию, команда идет отмечать, а она - работать. Мелкое, но такое знакомое проявление. Другой немаловажный шаг - "спасители" нередко приходят из других отраслей (примеров масса, достаточно вспомнить Луи Герстнера и IBM). Потому что "делать как все в индустрии" в данном случае помогает мало - куда важнее понимание финансов, возможности изменить стратегию, внедрить практику других компаний, часто совсем из другой области, и найти иной путь.

Что мне больше всего импонировало в статье - это то, как Грин спокойно рассказывает о прошлых ошибках, и чему она на них научилась. Я давно обратила внимание на то, что особо успешные люди делают это охотно, холят и лелеют свои ошибки, как ценный опыт обучения, и не стесняются о них говорить. И еще очень интересно, как ранняя смерть отца поставила все остальные несчастья в ее жизни на иную шкалу. Взвешивая возможные несчастья, она находит их не такими страшными как рак и смерть. И соответственно, меньше боится.

В общем, кому приходится иметь дело с разворотом бизнеса - почитайте, интересная статья.
karial: (angel)
Согласна Форбсу, исследователи посчитали "индекс счастья" у выпускников программ МВА в разных странах до и после обучения. Результат? Оказалось, получение степени, как ни странно, делает людей счастливее.

И даже не надо гадать почему: исследователи задались и этим вопросом тоже. На первом месте - и это очень отрадно наблюдать - оказался фактор само-развития, названный 42-мя процентами учащихся. Я подозреваю, что подобный всплеск радости дается любым интересным обучением, но на этот счет Форбс ничего не пишет.

Второй по значению фактор - успех в карьерном развитии после окончания программы. Его назвало 19%. Меня не очень удивил малый размер этой цифры. Во-первых, продвижения случаются не сразу, то, что почти пятая часть участников увидела улучшения в первые пару лет после окончания - уже радует. А во-вторых, успех зависит не только от самой степени, но и от того, как получивший ее распорядится новыми знаниями, умениями и контактами.

Среди других факторов счастья отмечены радость обучения новому, расширение сети знакомств и возможность поучиться у своих одноклассников. Интересно, что рост материальных доходов назвали лишь 3%. Дело не в его отсутствии - многчисленные исследования показывают рост компенсации после получения степени в хороших бизнес-школах, и ими как раз, излишне на мой взгляд, пользуются те, кто маркетирует МВА. Просто это подтверждает известную истину: сам по себе рост доходов гораздо меньше влияет на наше внутренне ощущение счастья, чем самоутверждение, развитие и контакты с людьми.

Желаю счастья всем читателям из Большого Яблока.

big apple

*
Присоединяйтесь к карьерным дискуссиям на Фейсбуке и на Твиттере !

"Вверх! Практический подход к карьерному росту" - на Амазоне: в мягкой обложке и на в электронной версии .
karial: (business)
???????????????????????????????

«-- Скажите, Шура, честно, сколько вам нужно денег для счастья? -- спросил Остап. -- Только подсчитайте все.»
И.Ильф, Е.Петров, «Золотой Теленок»


Сегодня я беседовала с женщиной, профессионально занимающейся поиском кадров уровня совета директоров в известной рекрутерской компании. Сенсации не будет: наша беседа не имела никакого отношения к моим карьерным планам. Просто исходя из вечного принципа взаимопомощи в профессиональных кругах - приятно помогать людям, которые хотят помочь себе сами – я согласилась поговорить с ней о насущной проблеме, с которой столкнулись многие ее коллеги в России: поиск топ-персонала с западным опытом работы. И подумала, что стоит написать на эту тему пост.

Ко мне иногда обращаются ее менее продвинутые собраться по профессии с вопросом, достойным Великого Комбинатора: сколько мне нужно для счастья. Вернее, что требуется включить в предложение, чтобы я согласилась перейти на работу в России. В последнее время, мне нередко приходится на этот вопрос отвечать: судя по всему, российский рынок перешел в ту фазу, когда профессиональное управление, развитие кадров, стратегическое планирование и прочие пережитки капитализма вдруг неожиданно оказались нужны, а людей, практически с ними знакомых и имеющих опыт старшего руководства мало.

Так что я решила изложить свое мнение на эту тему, подумала, что оно может показаться интересным, пусть и противоречивым. Разумеется, переезд на любой рынок, связанный с риском, позволяет значительно увеличить пакет компенсации. Однако, профессионалы в рекрутинге начинают понимать простую истину: не все продается, а не просто «имеет свою цену». Или, другими словами, есть факторы, которые в ряде случаев не подавляются разумным ответом на вопрос в эпиграфе.

Три причины не возвращаться

*
Присоединяйтесь к карьерным дискуссиям на Фейсбуке и на Твиттере !

"Вверх! Практический подход к карьерному росту" - на Амазоне: в мягкой обложке и на Киндл .
karial: (angel)
Я просто испытываю чувство неполноценности, когда читаю секцию языков в европейских резюме.Например, у девушки, живущей и работающей в Голландии, прекрасно общающейся с коллегами по-голландски и со мной по-английски, оба просто отмечены, как "знает хорошо", а при этом в совершенстве - Фарси....ок, я подозревала, что при такой роскошной волоокости он может быть где-то в запасе...но что родной - шведский? И вы думаете, человек празднует это на каждом углу? Нет, он еще учит немецкий и испанский, и я подозреваю, что ее "сносно" куда богаче, чем "читаю и перевожу со словарем", как пишут пускавшие самолетики на уроках иностранного в школе.
Нет, это не резюме переводчика. Человек выполняет работу, требующую одновременно технического и бизнес-образования.

У меня нет секции "языки" в резюме, потому что будет "один, два, много". На язык больше, чем у среднего русского, на полтора - чем у среднего американца.

Я просто прочитала - и, смеясь, вспомнила пафосно-обличительные комментарии в ЖЖ, когда Яна рассказала в известном сообществе о том, что у них в семье говорят на нескольких языках - мол, не бывает...

*
Присоединяйтесь к карьерным дискуссиям на Фейсбуке и на Твиттере !.

"Вверх! Практический подход к карьерному росту" - на Амазоне: в мягкой обложке и на Киндл .
karial: (business)
Слава Твиттеру, набрела на хороший список советов по тайм-менеджменту . Совсем не под всеми попишусь, но то, что время перед тяжелой встречей малопродуктивно из-за нервов, так что лучше назначить ее пораньше - отстрелялся и свободен - точно. И мое любимое: назначить окончание интенсивного или сопряженного со стрессом занятия, потому что все плохое должно заканчиваться.
*
Присоединяйтесь к карьерным дискуссиям на Фейсбуке и на Твиттере !.

"Вверх! Практический подход к карьерному росту" - на Амазоне: в мягкой обложке и на Киндл .
karial: (angel)
Я рада приветствовать всех, кто присоединился сегодня к карьерной группе. На всякий случай, вот пост с оглавлением и линки на основные карьерные заметки.
И напоминаю желающим, что мне можно оставить положения того, о чем еще хотелось бы прочитать.
karial: (business)
Я пережила несколько стадий отношения к этому празднику. В детстве это было что-то вроде дня св.Валентина, когда гадаешь, кто из мальчиков подарит тебе цветы, а потом, как любимый человек поздравит - все возвышенно, романтично, полное мимозы и не имеющее никакого отношения к борьбе женщин за равные права во всем, от голосования до рабочих прав.

Потом мне этот праздник стал неприятен именно своей советской вывернутостью. Дорогие мужчины в массе своей - не во всех семьях, но все мы такие семьи знали - приносили женщинам цветочки и укладывались на диван смотреть кино, пока женщины хлопотали, готовили, убирали. В лучшем случае в честь большого праздника раз в году мыли посуду. Праздник как бы подчеркивал само неравенство вместо привлечения к нему внимания.

А потом, когда сравнив положение женщин в Америке, Европе, России и Азии, да еще в разных индустриях, я стала больше проникаться тем, что многим из них действительно еще приходится бороться - кому за равное отношение в офисе и доступ к менторству или руководящим позицим, кому за равное разделение семейных обязанностей, кому за возможность безопасно ехать домой (напоминаю - я сейчас нахожусь в Индии). IT, где я выросла, оказался впереди планеты всей - загляните в логистику...И праздник как-то встал для меня на свое историческое место.

Мы в CEVA являемся единственной компанией в логистике, официально отмечающей 8 марта . По этому поводу мы устраиваем многочисленные ланчи, встречи, забавные сборища (например, бразильцы объявили конкурс на лучшую групповую фотографию женщин в фиолетовом - официальном цвете международного женского дня). Я выступаю на этой и следующей неделе в Индии и Тайланде несколько раз на встречах женской сети или всего офиса, рассказывая о женской карьере. Так что в качестве подготовки к наступающему празднику, поделитесь вашей любимой ссылкой на статьи, советы, книги и видео о карьерных вопросах женщин! (И буду рада, если вы поделитесь этим постом со своими читателями!).

С моей стороны - вот две хорошие недавние находки: короткое выступление Шерил Сэндберг (СОО Фейсбук) о риске и женщинах, рискующих реже, чем мужчины. Именно решимость рискнуть приносит большие выигрыши и в бизнесе, и в карьере. А женщинам эта черта оказывается в среднем менее свойственна, чем мужчинам. "
- Пока мы не избавимся от неравенства в амбициях, мы не избавимся и от гендерного неравенства, - считает Сэндберг. И рассказывает отчень хорошуя история о том, как она сама выбирая работу, тяготея к более "младшим" должностям. 2 минуты - стоит посмотреть.

И в ответ на популярнейший спор в ЖЖ - результаты опроса канадского The Globe : 85% канадских женщин считают свою карьеру успешной, а 81% канадок и американок не сомневаются, что могут иметь и хорошую карьеру, и сложившуюся семью одновременно.

*
Присоединяйтесь к карьерным дискуссиям на Фейсбуке и на Твиттере ! Я там часто делюсь подобными находками.

"Вверх! Практический подход к карьерному росту" - на Амазоне: в мягкой обложке и на Киндл .
karial: (angel)
banner smallАлия Беляева недавно запустила хороший проект - Карьера по душе - сайт с большим набором карьерных ресурсов на русском языке. Он рассчитан чуть на более ранние стадии профессионального развития, чем ФБ страничка моей книжки - включая первую работу. И дает много статей на русском языке, что несомненно плюс для многих. Очень мотивирующий и стимулирующий в тяжелые моменты рабочей жизни ресурс, так что с удовольствием рекомендую.

Cегодня вышло мое интервью в блоге Алии и на сайте проекта .

*
Присоединяйтесь ко мне на Твиттере и к страничке моей книги на Фейсбуке.
karial: (business)
Так как многие мои читатели интересуются карьерными записками, то захотелось узнать - а заодно, сравнить с результатами опроса на страничке моей книги в ФБ: посты на какие темы вам более всего интересны?

[Poll #1893717]

Пожалуйста, не пишите про вопросы баланса семьи и работы, поисках мужа и воспитание детей - я не считаю эти вопросы карьерными, а исключительно сугубо личными и индивидуальными.

Буду рада ответам!

*
Если вам понравилась моя книга , то присоединяйтесь к ее страничке на Фейсбук , я там размещаю много хороших карьерных ресурсов - и ко мне на Твиттере !
karial: (angel)
Меня давно просили выложить лист любимых бизнес-книжек. Это не очень простой вопрос, потому что всегда есть книги актуальные для данного момента. Например, ряд книжек по финансовому анализу или оценке компании при покупке, в которые я всегда залезаю в определенных случаях по мере надобности, но они вряд ли окажутся полезными обычным читателям. Так что я решила просто выбрать те книжки, которые помогли мне в общем планировнии и сложных вопросах карьеры, а также то, что я регулярно советую прочесть занимающимся стратегий, общим управлением и продажами.

Вот мой список на странице издетальства МИФ , опубликовавшего "Вверх!"

top 10 books

А так как я писала про некоторые из этих книг в блоге, то вот ссылки на мои рецензии. Надеюсь, что пригодится.

Michael Watkins, The first 90 days/ Майкл Уоткинс. "Первые 90 дней"
Alan Downs, The Secrets of an Executive Coach
Jim Collins, How the mighty fall / Джим Коллинз, "Как погибают гиганты"
про встречу с Майклом Фейнером во время MBA (M.Feiner, The Feiner points of leadership)
karial: (angel)
Я очень люблю читать книги Джима Коллинза (Jim Collins) сразу по нескольким причинам. Во-первых, они посвящены интересным проблемам бизнес-стратегии. Раньше я просто с удовольствием в них разбиралась, искала подтверждения или опровержения в практике известных мне компаний и воспринимала его анализ как хорошее продолжение любимых предметов MBA. Теперь, оказавшись в совете крупной компании и во главе ключевой функции, я нахожу в нем очень много полезного для работы и собственного принятия решений. Во-вторых, как математик по первому образованию, автор не пытается выстроить целую теорию на примере небольшого количества совпадений, а методично проводит статистическое исследование фактов. Неслучайно приложения к книжке занимают едва ли не треть объема. Автор подробно рассказывает о критериях отбора компаний для исследовния, выборе группы компаний для сравнения и методично приводит факты из истории каждой из рассматриваемых в книге компаний, подтверждающие его выводы. Это уже не просто интересно, но и внушает куда большое доверие, чем многие теории-однодневки. В третьих, это просто очень хорошо написано и читается на одном дыхании – если вам, конечно, интересно читать про бизнес-модели и историю крупных международных корпораций.

Как всегда стараясь прочитать в праздники хотя бы одну бизнес-книжку, я посвятила уютный и спокойный День Благодарения чтению книги Коллинза «Как умирают гиганты» (How the mighty fall). Она недавно вышла по-русски в издательстве МИФ , и надо отметить, в очень хорошем переводе Сергея Филина, что, к сожалению, на российском рынке бизнес-литературы сегодня просто редкость. На мой взгляд, эта книжка должна стать просто обязательным чтением для всех, кто интересуется анти-кризисным управлением. Признаюсь, что уже на середине первой главы я-таки вытащила лаптоп и стала писать для себя конспект наиболее интересных мест, потому что хороши практические пособия по вечно актуальному turnaround management встречаются редко.

В своей книге Коллинз анализирует большую группу крупных международных компаний, достигших величия – уважения в индустрии и прибыльности выше своей отрасли в течение десяти лет – оказавшихся в ситуации кризиса. Одним удалось переродиться и снова стать успешными, как IBM под управлением Луи Герстнера, другие, как Circuit City и Rubbermaid навсегда утратили былые позиции. Изучая процесс Коллинз выделяет 5 стадий угасания - высокомерие, порожденное успехом; неконтролируемое стремление к большему; отрицание риска и опасности; попытки спастись; капитуляция перед кризисом и гибелью. В некоторых случаях компании удается выйти из кризиса на последней стадии, но это очень редко – ущерб, нанесенный прохождениями через четыре первые оказывается непоправимо-велик. Он изучает признаки каждой из стадий, иллюстрируя их описаниями реальных ситуаций, и сравнивает, как вели себя компании, которым удалось и не удалось развернуть процесс угасания.
При этом он развенчивает немало мифов. Например, многие считают, что угасание компании связано с успокоенностью – в то время, как на второй стадии кризиса Rubbermaid вышла на запуск нового продукта каждый день, а HP удвоила количество патентов благодаря компании «Изобретай!». Коллинз демонстрирует, что не успокоенность, а, наоборот, увлечение инициативами вне корневого бизнеса, отвлекающие чрезмерное количество ресурсов от ее совершенствования, становятся причиной развала.

Read more... )
karial: (business)
Я продолжаю беседы с интересными мне людьми, успешно строящими карьеры и готовыми поделиться опытом с читателями моего блога. Многие выпускники MBA мечтают о карьере в консалтинге - именно поэтому мне было так интересно сравнить успешный опыт человека, ставшего партнером, с работой в индустрии. Тем более, что мы с Машей заканчивали одну бизнес-школу, и тем более, что это рассказ человека, которого я знаю лично, очень люблю как друга и, одновременно, уважаю как эксперта в своем деле.

Maria in India

Мой новый собеседник - Мария Клячко - партнер в ZS Associates, компании, специализирующейся на оптимизации маркетинга и продаж. Она консультирует фармацевтических клиентов в вопросах сбора и обработки данных, систем планирования сбыта и повышения эффективности торговых представителей. До 2009 года Мария работала в Файзере, крупной фармацевтической компании, где сначала руководила отделом зарплатных систем, а впоследствии - отделом сбора, обработки и распространения данных. Мария живет в Нью-Йорке с мужем и двумя младшими дочками и работает с северо-американскими клиентами компании.Как обычно, героине интервью можно задать вопросы. ( Предупрежу заранее, что она ответит с анонимного аккаунта, но подпишет своим именем).

Какие шаги в твоей карьере были запланироваными, а какие - неожиданными для тебя самой? Насколько важны в карьере планирование и элементы неожиданности?

У меня были и те и другие, но одну вещь я не делала никогда: не планировала свою карьеру на десятки лет вперед, как советовали некоторые мои наставники. Например, один мой начальник планировал к 50 годам оказаться CIO среднего размера фармацевтической компании. Он составил список должностей, которые должны были дать ему необходимый опыт, и очень последовательно и эффективно их собирал. Ему еще нет 50, но он уже достиг сравнимой цели, его метод увенчался успехом.

Я же никогда не ставила себе такие долгосрочные задачи. Возможно, потому, что моя рабочая жизнь движется не стремлением к конкретной должности, а любопытством и желанием быть там, где я могу чувствовать, что приношу наибольшую пользу.

дальше )
karial: (Default)
Я продолжаю серию бесед с людьми, строящими интересные карьеры и готовыми поделиться своими уроками, находками и идеями.



Мой второй coбеседник - Екатерина Фролова,[livejournal.com profile] __cara__, директор филиала ТБинформ в Центральное регионе России. Ее компания осуществляет поддержку бизнес-приложений, базовой ИТ-инфраструктуры, систем связи, а также поддержку проектной деятельности, бизнес-консалтинг, сервисную интеграцию, плюс в штат входят консолидированные центры, такие как хелп-деск , для поддержки компании во всех регионах. Всего у Екатерины в подчинении 380 человек, не считая персонала в аутсорсинге. Она закончила мехмат Саратовского Государственного Университета, работал программистом на одном из предприятий РЖД, со временем воглавила отдел поставок в коммерческой IT организации. Катерина также закончила Президентскую программу подготовки управленческих кадров и с 2005 года занимает руководящие позиции в ТБинформ, а с апреля 2012 года руководит филиалом, отвечающим за 12 регионов России.
Мне было интересно поговорить с ней о специфике руководства в российских филиалах, а также об успешных взаимоотношениях корпоративных функций, штаб-квартиры и региональных представительств.


Большинство крупных компаний сегодня имеет матричную структуру руководства: функционального, осуществляющегося из штаб-квартиры, и регионального. В чем основная разница в плане сложности работы?

читать интервью и задавать вопросы )
karial: (Default)
Так как тема профессионального развития и построения карьеры, как оказалось, волнует многих, то у меня в блоге стало собираться немало интересных людей. И мне захотелось расширить жанр «моих разговоров с читателями» беседами с другими людьми. Это будут люди, которые успешно строит свою карьеру и готовы поделиться своими наблюдениями, советами , ошибками и выводами с другими.

.

Мой первый собеседник – Яна Афанасьева. Яна работает в евпропейской штаб-квартире Амазон, где отвечает за управление законодательными рисками ( Senior Compliance Manager). До марта этого года она отвечала за пенсионные обязательства, а до того - составление финансовой отчетности для инвестеров в крупнейшей сталелитейной компании АрселорМиттал. Яна живет и работает в Люксембурге. Параллельно с работой в Арселор Миттал закончила программу МБА в Роттердамской Школе Бизнеса (RSM). Яна ведет в жж блог [livejournal.com profile] fleurf , и в ближайшие несколько недель в Москве в издательстве «КоЛибри» у нее выходит книжка “Финанс-Романс. В дебрях корпоративной Европы.”


Яна, многие читатели этого блога – только заканчивают учиться или находятся на ранних этапах кареры. Как ты выбирала работу вначале? Какими наблюденими хочется поделиться?

Смутное ощущение того, что нужно ставить долгосрочные цели, выбирая профессию, появилось еще в студенческие годы. Во время учебы на экономическом факультете университета Хельсинки я пыталась найти стажировку в крупных компаниях Финляндии, и два года меня никуда не звали. Когда остался год до окончания учебы, я поняла, что если что-то срочно не изменю в своем резюме, мои шансы найти работу после получения диплома невелики.
Я начала задумываться о том, пойти ли мне в маркетинг, в финансы, во внешнюю торговлю (прежде всего с Россией),в банк или еще куда? Нужно было за оставшеся время оценить свои навыки, сильные и слабые стороны, предпочтения, перечень требований к наиболее популярным специальностям, и составить стратегию, SWOT анализ для отдельно взятого студента. Я решила получить американскую финансовую сертификацию СРА. В те времена это была редкая и востребованная специализация, не критичная к местному опыту или идеальному знанию финского языка. План сработал, и я нашла работу по специальности.

Став аналитиком в финансовом управлении лесо-бумажного концерна Stora Enso, я очень быстро увидела, что есть коллеги, которые работают по часам и никогда не берут на себя дополнительных обязанностей, а есть те, которым все интересно попробовать, и кто не смотрит на часы в ожидании пяти вечера. Я расспрашивала начальников, как именно они стали начальниками и что делали раньше, расспрашивала коллег о том, кто и как и почему пришел на то или иное место. И постепенно стало очевидно, что корпоративные назначения и перемещения не случайны, что цели и амбиции отражаются в разном положении на карьерной лестнице.

-Что на твой взгляд различает наибоее сильно различает российскую и европейскую корпоративную среду и финансовое профессиональное сообщество с точки зрения построения карьеры?
Read more... )
karial: (Default)
За последние полтора года количество читателей этого блога удвоилось, так что многие меня читающие не знают, как я улетала из Японии во время землетрясения. На днях мне захотелось восстановить более полную версию событий, а также дополнить ее деталями, которые я не рассказывала раньше. Так что кто-то найдет знакомые моменты, кому-то будет интересно.

*
DSC04724
Месяц в небе.
Июнь.
Пчела.
Запах жасмина.
На ладони
(стих на свитке в чайной комнате в Токио)

Первый раз нас тряхнуло за два дня до цунами. Землетрясение на 15-ом этаже токийского небоскреба по ощущениям напоминало покраску фасада дома в стройотряде, когда умники, строившие леса, прикрепили их к деревьям. Во время ветра нас качало из стороны в сторону вместе с полом. Вот и три с небольшим балла, дотянувшиеся до Токио за двести миль от эпицентра вызывают легкую морскую болезнь. Все началось посреди моего рассказа про системное програмное обеспечене вице-президенту крупной японской компании.
И хозяева встречи, и сопровождающие меня японские коллеги прореагировали так, как отмечают у нас в Нью-Йорке сильный ливень за окном.
- О, - сказали они. - А это землетрясение!
- Не очень слабое.- И долго как!
Вздохнули, поинтересовались, приходилось ли мне раньше попадать в землетрясение... и вернулись к вопросу виртуализации хранения данных как ни в чем ни бывало.

Комната походила из стороны в сторону еще пару минут и успокоилась. Никто не хватал с полок каски и фонари, имеющиеся в любом японском офисе или гостиничном номере, не устремлялся в организованном порядке вниз по лестнице, и даже не пытался залезть под массивный деревянный стол. Я тоже успокоилась - судя по всему, новые здания в Токио были рассчитаны и не на такие толчки.

Вечером я открывала прием по случаю юбилея операционной системы, было много народу, две пачки специально отпечатанных моей японской командой визиток с иероглифами разошлись по заботливо представляемых гостям. Я попрактиковалась в нескольких фразах выученных с СД в машине и относительно понятно произносимых мной по-японски. Ответные карточки, поданные как полагается двумя руками и с полупоклоном были собраны ответственным за мероприятие для рассылки особых предложений. Победители лотереи, чьи имена были вытащены мной на сцене из стеклянного шара и зачитаны популярной телеведущей, сфотографировались с нами обеими и получили призы. Команда вздохнула с облегчением и отправилась ужинать.
Одно из мимолетных обсуждений в ресторане в очередной раз продемонстрировал разницу исторически сложившегося мировосприятия. Моя японская коллега Х., ранее не бывавшая в Европе, приехала из своей первой поездки в Милан. Больше всего ее поразили две вещи. То, что в городе сохранен старый центр - в азиатских городах такого не бывает, новая застройка ведется свободно, и никто не вводит стандарты высоты или дизайна для сохранения города "как раньше". А во-вторых, величина собора.
- Неужели это так часто бывает в Европе - чтобы религиозный храм был больше государственных зданий?
В достаточно светской Японии роль правительства и императора всегда была гораздо сильнее, чем роль религии - и это отражено в относительных размерах построек. В процессе разговоров землетрясение продолжало всплывать как забавный казус.
- Надо же, больше четыре минут длилось!
- А обычно?
- Не больше трех. Но у нас такое каждый месяц.

Read more... ) (c) karial Моя книга "Вверх! Практический подход к карьерному росту" - на Амазоне: в мягкой обложке и на Киндл .
karial: (Default)
Я тут прочитала очень интересную историю про группу Ван Хален, популярную в 80-е годы. В их контракте с залами для выступлений был пункт о том, что в раздевалке должна быть банка драже M&M без коричневых конфет. Эту историю часто приводят как пример необоснованного поведения звезд, комплекса примандонны, безумия эстрады восьмидесятых. А на самом деле за требованием выбрать шоколадные конфетки из банки стоял нетривиальный факт.
Ван Хален возила с собой девять трейлеров очень дорогого оборудования - в несколько раз больше, чем большинство групп того периода. Оборудование требовало хорошо укрепленной сцены - например, поперечные балки должны были выдерживать вес динамиков, требовались достаточно длинные заземленные кабели, и т.п.. Все детали подготовки зала, от балок до электрики, были прописаны в контракте, а в середину технической спецификации был вставлен пункт об М&М. Так что зайдя в раздевалку управляющий группы сходу мог сказать, насколько внимательно устроители читали контракт - и сразу получал сигнал, надо ли идти дотошно проверять сцену.
В университете Колорадо в банке оказались коричневые драже. Пришлось проверять, выдержит ли сцена нужный вес - к счастью, она провалилась без дорогостоящего оборудования и фанатов внизу, но к несчастью, стоимость ее починки составила 85 тысяч долларов. Отсюда и пошел слух, что управляющий Ван Хален нанес безумный ушерб, расстроившись, словно примадонна, от наличия в раздевалке M&M не того цвета...впрочем, он решил не мешать слухам, лишь раздувшим интерес к группе.

А у вас есть примеры "лакмусовой бумажки" из вашей профессиональной области или из бытового опыта?

(c) karial
************************************************
Все ли желающие уже заказали "Вверх!" ? Теперь на Амазоне: в мягкой обложке или на Киндл .
karial: (Default)
DSC00491

Несмотря на легкий переход на сингапурское время неделю назад и весьма приятную дорогу в оба конца дома меня неожиданно ударило джет-легом. Полночи читала, к семи заснула, поутру глаз не разлепить. Отдельное спасибо тем, кто второй день звонит нам в 9 и не оставляет сообщений. Наверняка, какие-то собиратели денег для политиков(от телемаркетеров мы, практически, избавлены - номер не выставлен больше десяти лет и в директории "не звонить" зарегистрирован. Как говорится, найду, убью. Но вчера к полудню мой героический муж привел меня в чувство вливанием кофе в организм. И мы поехали в гости к друзьям - все-таки длинные выходные надо проводить с толком.
У друзей есть собака - среднеазиатская овчарка - добрая-добрая, активная-активная, большая-большая. При моем образе жизни животных не заведешь, так что друзья с собакой - это особая радость. Вот тут мой муж изображает реднека на портике - для характерного имиджа ему, правда, не хватает двустволки.

.

А потом мы пошли гулять на соседскую ферму, где среди прочей живности водятся овечки, так что понаблюдали за новым другом в действии. Это, собственно, прилюдия. Теперь, собственно, к заголовку поста.

Самое интересное, что я узнала вчера, это как одна овчарка, бегая с лаем по кругу, удерживает вместе целую отару овец.

Read more... )

Profile

karial: (Default)
karial

April 2017

S M T W T F S
      1
2345678
9101112131415
16171819202122
23242526272829
30      

Syndicate

RSS Atom

Most Popular Tags

Style Credit

Expand Cut Tags

No cut tags
Page generated Sep. 26th, 2017 09:18 am
Powered by Dreamwidth Studios