Беседа с Екатериной: на вопрос «Кем работаете?» отвечаю «Воспитательницей».

Я продолжаю серию бесед с людьми, строящими интересные карьеры и готовыми поделиться своими уроками, находками и идеями.



Мой второй coбеседник - Екатерина Фролова,__cara__, директор филиала ТБинформ в Центральное регионе России. Ее компания осуществляет поддержку бизнес-приложений, базовой ИТ-инфраструктуры, систем связи, а также поддержку проектной деятельности, бизнес-консалтинг, сервисную интеграцию, плюс в штат входят консолидированные центры, такие как хелп-деск , для поддержки компании во всех регионах. Всего у Екатерины в подчинении 380 человек, не считая персонала в аутсорсинге. Она закончила мехмат Саратовского Государственного Университета, работал программистом на одном из предприятий РЖД, со временем воглавила отдел поставок в коммерческой IT организации. Катерина также закончила Президентскую программу подготовки управленческих кадров и с 2005 года занимает руководящие позиции в ТБинформ, а с апреля 2012 года руководит филиалом, отвечающим за 12 регионов России.
Мне было интересно поговорить с ней о специфике руководства в российских филиалах, а также об успешных взаимоотношениях корпоративных функций, штаб-квартиры и региональных представительств.

Большинство крупных компаний сегодня имеет матричную структуру руководства: функционального, осуществляющегося из штаб-квартиры, и регионального. В чем основная разница в плане сложности работы?

( читать интервью и задавать вопросы )